【高层声音】黎明重工电商造人术：先“隔离”一年

作为一家传统的重工制造企业，黎明重工80%订单通过电子商务完成的成绩让业内瞠目结舌。日前，在“第九届中国中小企业电子商务大会暨2014中国(河南)跨境贸易电子商务峰会”上，黎明重工董事长杨松科为观众分享了黎明重工的电商经验。

杨松科介绍，黎明重工做国际贸易已经有十年的时间，现在整个集团做电子商务的员工团队有六百余人，出口成交占电子商务总体80%，出口的国家有130个，增速每年是30%。但黎明重工用于电商的费用不到整体的3%。

对于具体用于电商的成本支出，杨松科介绍，黎明重工出口的费用主要花在谷歌的平台上，占比超过90%。

杨松科表示，黎明重工其实开始从事电商是一个非常偶然的选择。在大概十年前，黎明重工的主要业务是直销，决定要做跨境电商的时候，开始考虑引入新的电商人才。

“我们从大学里面批量引入了新成员，当时我们担心这些新员工难以融入到老团队，但这些新人要么被同化，要么很快就会走掉。我们就想了一个简单的办法，这支团队当时直接向我汇报，而且他们不在公司办公，而是在单独的一个写字楼里面，独立成长了一年。”杨松科介绍到。

等到觉得这个新团队能够“拿得出去”，经得起老团队、老模式的检阅时，才让其正式融入公司。正是这批人，成就了黎明重工最早的电商基础。目前，黎明重工共有将近4000名员工。黎明重工旗下的世界工厂网每天独立IP访问量在150万左右。